根據(jù)集團(tuán)黨委《關(guān)于開展2020年“賽業(yè)績、展英才”項目建設(shè)百日會戰(zhàn)工作的通知》及公司黨總支書記、董事長倪朝暉對“百日會戰(zhàn)”的工作部署，公司人力資源部積極響應(yīng)，結(jié)合工作職責(zé)及實際，持續(xù)發(fā)力，精心打造“英才計劃”。 

一是積極深入開展基層督導(dǎo)工作，做好人才培養(yǎng)及團(tuán)隊建設(shè)工作。以公司“青干班”為核心，著力搭建公司技術(shù)人才展示才華的平臺，適時調(diào)整各項目部青年骨干力量。通過選派青年骨干人員補(bǔ)充到深汕小漠國際物流港項目部，既開拓眼界又鍛煉人才，為項目“百日會戰(zhàn)”取得成功提供有力的人才保障。

二是做好項目一線技術(shù)人才培養(yǎng)，提高企業(yè)核心競爭力。以強(qiáng)化人才培養(yǎng)制度為抓手，著力提升項目人員專業(yè)技術(shù)水平，從而提升公司核心競爭力。人力資源部根據(jù)實際，將人才培養(yǎng)納入對各項目部“百日會戰(zhàn)”考核內(nèi)容之中。通過考核，督導(dǎo)項目部結(jié)合本單位實際情況組織開展專業(yè)培訓(xùn)及人才培養(yǎng)。如在深汕小漠國際物流港項目部近期組織了一場針對“百日會戰(zhàn)，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”工作的現(xiàn)場授課，對關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點進(jìn)行詳細(xì)講解。讓項目人員能更清晰的了解施工質(zhì)量控制點，進(jìn)一步明晰管理的關(guān)鍵點和難點，對項目人員日后的工作開展有很大啟發(fā)。

三是強(qiáng)化監(jiān)督和管理，做好服務(wù)，為人才發(fā)展保駕護(hù)航。以服務(wù)職工為己任，加強(qiáng)公司駐外員工人才隊伍建設(shè)，公司人力資源部結(jié)合市場和公司具體情況，逐步建立和完善具有市場競爭力的薪酬體系，對公司駐外人員管理辦法等規(guī)章制度進(jìn)行了修訂，提高一線員工薪酬待遇，調(diào)動外派人員工作積極性，助推公司更多人才走向市場、走向海外，努力為拓展公司業(yè)務(wù)而提供人才保障。同時，人力資源部時刻關(guān)注派駐員工的工作情況和生活狀態(tài)，充分體現(xiàn)公司對人才的關(guān)心與關(guān)愛。在“百日會戰(zhàn)”期間，人力資源部會繼續(xù)做好團(tuán)隊建設(shè)及人才培養(yǎng)工作，以創(chuàng)新思路開展工作，為公司打造一批黨性強(qiáng)、工作實、業(yè)務(wù)精的先進(jìn)骨干和優(yōu)秀英才而努力奮斗，全力助推公司在“百日會戰(zhàn)”中取得實效。